信立品研究B2B品牌建立五步法：品牌戰(zhàn)略由制定強有力的使命、定位、品牌承諾和價值主張構(gòu)成。
菲利普·科特勒在《B2B品牌管理》一書中，介紹了哥白尼市場營銷戰(zhàn)略顧問公司凱文·克蘭西的品牌建立五步法，這個方法適合于從0到1建立品牌的企業(yè)。一、創(chuàng)造富有激情的愿景陳述，品牌愿景確定了企業(yè)存在的.....
愿景與使命陳述——信立品關(guān)于企業(yè)品牌發(fā)展的頂層思考
一提到企業(yè)愿景和使命，回響在大都數(shù)人頭腦中的可能是“世界一流”、“領(lǐng)先品牌”或者“奉獻社會”、“引領(lǐng)行業(yè)”等口號標語，似乎都是飄在天上的“偉光正”，每家企業(yè)大同小異，看上去美好，卻難于落地，對企業(yè)的.....
信立品研究B2B企業(yè)，在不確定性時代，唯有品牌力量才能增強企業(yè)生命力。
品牌建設(shè)的發(fā)展目標：2022年7月29日，國家發(fā)展改革委等七部門聯(lián)合發(fā)文《新時代推進品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指出品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加快品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，是促進強大有韌性的國民經(jīng)濟循環(huán)體.....
信立品研究B2B企業(yè)長青之道：用差異化品牌價值激勵和賦能，讓員工成為品牌代言人！
是什么使B2B品牌成功？大部分的人因為看到快消費品品牌的成長，認為品牌就是做廣告?zhèn)鞑ァ嶋H上，B2B企業(yè)的品牌傳播與B2C完全不一樣。B2B企業(yè)的顧客是集體采購，購買的是企業(yè)真正需要的產(chǎn)品，并且會展開包括.....
信立品學習杜邦公司：一部杜邦發(fā)展史，就是美國發(fā)展史！也是B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略的教科書！
品牌介紹：成立于1802年的美國杜邦公司是一家科學企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場提供世界級的科學和工程能力，協(xié)助應(yīng)對各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對石化燃料的.....
信立品學習全球咨詢領(lǐng)先企業(yè)埃森哲品牌運營之道：B2B企業(yè)通過全球品牌計劃20年成為世界500強。
當很多B2B企業(yè)還在糾結(jié)要不要做品牌，要不要做內(nèi)容營銷的時候。全球領(lǐng)先的咨詢服務(wù)公司埃森哲為自己建立了優(yōu)秀的品牌形象。確保我們的品牌力量，埃森哲的名稱和品牌是我們區(qū)別于競爭對手的強大而寶貴的.....
信立品學習B2B品牌管理：品牌戰(zhàn)略讓150年巴斯夫位列全球化工行業(yè)第2位！
巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工集團，于1865年創(chuàng)立于德國萊茵河畔的路德維希港，1900年，就已成為全球最大的化學品制造商。1929年，巴斯夫合成苯乙烯標志著進入塑料時代，1951年聚苯乙烯被發(fā)明。..
信立品研讀稻盛和夫《活法》，明白人的五重心靈：知性、感性、本能、靈魂、真我。
稻盛先生在《活法》一書中講到，心中存在真理的內(nèi)核。他說，人的心靈呈現(xiàn)多重結(jié)構(gòu)，由多個同心圓組成，從外側(cè)開始依次是：知性——后天掌握的知識、道理、邏輯，感性——主宰五感及感情等精神活.....
信立品研讀《韓非子》，向楚國商人學習包裝設(shè)計：買櫝還珠，達到千古無人企及的境界。
成語買櫝還珠是中國古代的一則故事，講的是人們只關(guān)注事物的表象，無視事物的本質(zhì)，把次要的東西當成主要的東西。韓非子是產(chǎn)品包裝設(shè)計大師，閱讀易中天《先秦諸子》，講到韓非子的買櫝還珠的故事。..
信立品學習《人力資源管理》，工資支付給責任，獎金支付給績效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰(zhàn)無不勝
先秦諸子，孔子周游列國，墨子奔走呼號，老子自說自話，沒有人聽他們的。唯獨法家，不但其說被采納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，則是大秦帝國的開國元勛和當朝宰相，秦始皇.....
信立品求學儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲學，在企業(yè)中落地時，遇上了各種問題，其中，最大的問題就是員工不相信。當我們提出追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福時，員工認為是騙人的。稻盛哲學的核心是利他。..
信立品學習雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：永遠相信，幫助企業(yè)建立品牌時，美好的事情即將發(fā)生！
雷軍2022年的演講視頻刷屏了，他分享的三個故事，其實講的就是他的創(chuàng)業(yè)成長經(jīng)驗。向優(yōu)秀的企業(yè)家學習，就是要學以致用，從他的故事，結(jié)合我的工作經(jīng)驗，我們悟出企業(yè)經(jīng)營管理的方法：..
信立品研討：什么是文化？什么是文化感？品牌設(shè)計如何體現(xiàn)文化感？
讀《論語·學而》第六章，子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學文。”什么意思呢？孔子說：“為人子弟的人，在家要孝順父母，出門要孝敬兄長，行為謹慎且言出必行，博愛眾人，親.....
信立品學習麥肯錫七步成詩法，讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考！
讀《史記——李斯傳》，李斯幫助秦始皇統(tǒng)一六國，建立郡縣制，統(tǒng)一文字，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一車軌，其功績至今不可沒，但是李斯的名聲卻不好，為什么？因為他為了個人利益，發(fā)動了沙丘政變。..
一吃二喝三睡四我是誰五使命必達，做到這五點，沒有干不成的事。
1314和520是什么？兩者的差距在哪里？2022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團隊一行13人來到遼寧沈陽，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營銷不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當下企業(yè)打開的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰(zhàn)國時期群雄爭霸，拼的就是如何確定戰(zhàn)略目標，如何通過戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，如何識人、用人，讓戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營模式，以崇高的使命為出發(fā)點，才能讓團隊全力以赴，共同創(chuàng)造美好的未來。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設(shè)計一本畫冊，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫中的人物照片。在公司會上就是否有肖像權(quán)之爭時，員工議論開了，一個觀點：你說用我就用，你說不用我就不用，我就刪，聽話照.....
向流量思維說不！信立品用公關(guān)傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應(yīng)啟動公關(guān)而非流量，花錢買流量無法建立品牌！因為流量是牢籠，缺乏信任，一個新產(chǎn)品在心智中沒有信任之前，消費者不會注意它的廣告。而公關(guān)，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長分享：貫徹客戶至上主義
寧波盛和塾發(fā)起人、理事長、中興精密集團董事長張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場精彩的稻盛經(jīng)營學報告——《貫徹客戶至上主義》。..
信立品學習《數(shù)智革新》：從寵物醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！
寵物醫(yī)院，一般只有30-50平大小，員工數(shù)量不超過2人的夫妻個體戶店，一個不入流的行業(yè)，一個外人看不起的行業(yè)，卻被風投大佬高瓴資本看好，投入資本進行行業(yè)整合。通過數(shù)字化中臺系統(tǒng)，整合線下眾多的門店，在全國范.....
