信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》三:確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測(cè)量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識(shí)工作者認(rèn)為咨詢公司的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法量化,特別是公司的策劃人員,把不對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》二:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),成就領(lǐng)導(dǎo)地位。
和一個(gè)客戶溝通,在疫情常態(tài)化下,企業(yè)要學(xué)會(huì)練內(nèi)功,建立品牌。客戶無(wú)奈的說(shuō),現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績(jī)效》,自我控制自我設(shè)定目標(biāo)自我測(cè)量,是管理的最高境界。
知識(shí)工作者的工作真的不能考核嗎?真的沒有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎?帶著這個(gè)問(wèn)題,信立品學(xué)習(xí)了德魯克的《人與績(jī)效》一書。書中德魯克很明確地提出:績(jī)效是企業(yè)的目標(biāo),是管理出來(lái)的。..
信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營(yíng)銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動(dòng)
為什么要閱讀《行為主義》一書?華杉在講品牌營(yíng)銷時(shí),就說(shuō)到廣告宣傳就是放大刺激信號(hào),讓消費(fèi)者產(chǎn)生條件反射,從而產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)。..
信立品助力企業(yè)避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成功中標(biāo)
B2B企業(yè)采購(gòu),又稱組織購(gòu)買。組織購(gòu)買是一個(gè)決策過(guò)程,確立購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后,采購(gòu)方在多個(gè)品牌和供應(yīng)商中進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇。..
信立品深思為成果而管理:發(fā)掘企業(yè)潛能,把握趨勢(shì),將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
信立品深思為成果而管理:發(fā)掘企業(yè)潛能,把握趨勢(shì),將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響?如果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多。..
信立品分享《為成果而管理》,企業(yè)目標(biāo)就是用知識(shí)創(chuàng)造顧客,讓顧客滿意,是企業(yè)的生存法則。
管理者沒有足夠的時(shí)間去思考未來(lái)。因?yàn)樗麄儫o(wú)法從今天的具體事務(wù)中脫身,解決的都是燃眉之急,不論處理多少問(wèn)題,同樣的問(wèn)題仍層出不窮,帶不來(lái)應(yīng)有的長(zhǎng)遠(yuǎn)成果。..
信立浩達(dá)2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達(dá)分享《一往無(wú)前》:有夢(mèng)想有激情為客戶創(chuàng)造價(jià)值是小米的成功之道!
我們最在乎的,還是一切剛開始時(shí),那個(gè)小餐館的夢(mèng),它不必很大,但門口常有人排隊(duì),每一位食客幾乎都是老朋友。..
信立浩達(dá)分享:做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品,超出用戶的預(yù)期,才能形成口碑傳播!
好產(chǎn)品不一定就有口碑,便宜的產(chǎn)品不一定就有口碑,又好又便宜的產(chǎn)品也不一定有口碑。只有超出消費(fèi)者預(yù)期的產(chǎn)品才有好口碑。..